Rastro de Producción y Abastecimiento – Flujo de Productos – Rutas de Transporte – Colocación de Inventarios.
Objetivos del proyecto:
- ¿Cuándo y dónde debemos de producir cada producto?
- ¿Cuánto inventario es suficiente para poder satisfacer los requerimientos de mi servicio al cliente?
Evaluación de estrategias alternativas
- Reduciendo costos del producto vs. Abastecimiento local.
- Selección del modo de transporte
- Cambios en los esquemáticos de producción
- Locaciones y niveles de inventarios.
Simulación “What if/¿Qué tal sí?”
- Interrupciones de entrega
- Aumento o decremento de demanda
- Aumento abrupto del costo de combustibles
Beneficios
Optimización de servicios basados en ubicación permite decidir “¿Cuántas ubicaciones?” y “¿Dónde?” Para ubicar la producción y centros de distribución con el mínimo número de puntos de distribución con un set definido de metas de servicio.
La ubicación de un centro de gravedad resuelve la pregunta “dónde” dada por la ubicación de clientes, volumen de demanda y un número de documentos como entradas; usualmente enfocada a la solución más baja en costo desde la perspectiva del transporte y regularmente usada para el re-alineamiento completo de la huella actual o para identificar la mejor ubicación para colocar la siguiente planta.
