La gestión del cambio desde una perspectiva organizacional facilita la adopción de nuevos sistemas y procesos; Un enfoque estructurado mejora y asegura que los cambios se implementen sin problemas y completamente.
- El uso de un enfoque estructural del proyecto dividido en capas garantiza que los cambios se implementen sin problemas y por completo.
- La capacidad de aceptación positiva dentro de la empresa incrementa el porcentaje de efectividad.
- Los resultados esperados deben ser claramente comunicados.
- Las partes interesadas deben de ser evaluadas.
- Se deben identificar y aprovechar los agentes formales e informales del cambio.
- Proporcionar respuestas concretas mejora los resultados de la adopción del cambio; La mayoría de los equipos aceptan cambios que tienen sentido y mejoran sus resultados laborales o comerciales.
- Adoptar la sinergia única de la organización personaliza cada proyecto; Las actividades de la gestión del cambio que fueron efectivas con un grupo pueden ser ineficaces con otro.
- La incorporación de tareas de equipo y actividades que desarrollan las habilidades facilita que los cambios sean aceptados.
- Reforzar el cambio con recompensas y consecuencias es esencial, al igual que desarrollar planes de desempeño con pasos específicos y medibles en la dirección del cambio.
